充满活力的组织,正在悄悄输血”与换血”

时间:2019-07-09 来源: 佛学
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一个充满活力的组织,悄然“输血”和“输血”

组织的腐烂,疲劳和最终消亡与人类是一样的,从长远来看,它们是不可逆转的。那么这种现象会改变吗?

当然,开放整个组织非常重要,包括持续的组织变革。从人的角度来看,这是组织的“转型”和“输血”。

本文基于田涛在华为大学高级研讨会上的讲座,该研讨会载于《华为之熵 光明之矢》

作者:中国营地讲师,国际咨询委员会华为顾问田涛

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田涛的精彩观点摘录:

1.任何进入封闭系统而没有新鲜血液和新鲜力量的组织将朝着血管硬化和整个组织的僵化方向发展。

物质激励是动机的基础和动力,但在激励个体和群体活力方面却不能有效。它将导致人类的饱和效应,精神“饥饿”具有无限的可扩展性。它在激励和方法方面也有更多的丰富性和想象力。

3.传统的买卖关系可能成为一个面向未来的紧密合作关系,并探索消费者需求的新增长点。

交换血液和输血,是年轻人的唯一选择

改变是组织延迟衰老和保持年轻的唯一选择。组织的腐烂,疲劳和最终消亡与人类是一样的,从长远来看,它们是不可逆转的。时间的太阳将带来任何混乱和混乱,包括最终的死亡。华为也会死,但是今天华为的所有努力,任何组织的所有有识之士,包括国家组织的所有努力,都是为了让组织能够更长寿,更健康。减少病态现象。但是,开放整个组织非常重要,包括持续的组织变革,这将延续和延缓衰老。从人的角度来看,这是组织的“转型”和“输血”。

进入一个没有新鲜血液和新鲜力量的封闭系统的任何组织都将朝着血管硬化和整个组织的僵化方向发展。特别是在充满变革和竞争的时代,组织的“转型”和“输血”是不可避免的选择。

我们来看看华为过去的一些做法。营销部门的辞职,包括7,000人的“辞职之门”,主要是组织内输血和输血的革命。每年都有各种因素导致一些人退休或离职,但同时他们继续招募人员,任何公司和任何组织。

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在缺乏资源的情况下,组织中的个人和群体具有强烈的饥饿感,饥饿带来了个人持续斗争的精神。但它什么时候会持续?事实上,对任何人,任何组织来说都是一项挑战,而且总会有人甚至遭受富营养化。有些人或很多人,在他们早年加入公司时,他很饿,他很穷,带来了巨大的饥饿感。苦苦挣扎,努力赚钱,改变个人贫困的命运,但在致富之后没有物质饥饿时会发生什么?马克斯韦伯多次访问美国。当他最后一次访问美国时,他深感忧虑。对于清教徒来说,财富应该是一件斗篷。我可以随时扔掉它,但它变成了绑住人们的铁笼子,人们不再挣扎,不再努力工作。

小公司很难,大公司也不容易。贫穷和困难,穷人思考;富人也难,富裕和懈怠。我完全理解任正非认为华为应该在新阶段大力倡导精神文明。物质激励是动力的基础和动力。但是,它不能有效地激发个人和群体的活力。由于人为因素,它将饱和。效果虽然精神上的“饥饿”具有无限的可扩展性,并且在动机的手段和方法上具有更多的丰富性和想象力。因此,两者必须并行使用并再次实施。

对于组织而言,饥饿的激情和活力非常重要。该公司近年来的大规模推广也是基于这一理念形成的。 2000年的研发中队走到了第一线,首先给了他们一个级别,甚至提到两个级别和三个级别是一个特定的案例。过去,华为与运营商之间的关系是一种相对简单的供应关系。但是今天,许多国家的运营商还没有从3G投资中获利,更不用说4G了。因此,运营商面临着混乱。表面是我使用你的设备并使用你的解决方案。我怎样才能获利并发展良好?因此,传统的买卖关系可能成为一个面向未来的紧密合作关系,并探索消费者需求的新增长点。因此,2000年研发人员走向一线的目的之一就是面向市场的一线市场人才和客户。但另一个非常重要的目标是在激活市场组织的同时激活研发组织,这是一种革命性的共振效应。

让我们再看一个变化的例子。该公司最近发布了“日落法”。特朗普在葛底斯堡的演讲给公司领导带来的启示是,如果引入新政策,两项政策将被切断,新工艺将被切断。另外两个旧流程,这也是一个非常重要的变革举措。

此外,华为坚持不上市。自成立以来,人力资源投资一直高于财务指标。研发投入长期以来已超过利润的2倍。一方面,它反映了公司未来领导力的战略计划。它也是脱离“资源诅咒”的陷阱 - 在全球高科技大企业中,从资本资源的角度来看,华为可能是一个“穷人企业”。

在过去的30年里,华为的不断变化支持了其业务的发展,其组织能力建设与业务发展同步,甚至领先于业务发展。华为重组和优化管理体制,从人的角度进行血液输血交流,使组织充满活力,实现战略目标的实现。

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